6月9日，公司召开公司5月份工作总结暨经营分析会。集团分管领导郑森总、徐万鑫总经理出席会议，公司经营班子成员、各部门（车间）负责人参加会议。

      会上各部门（车间）对5月工作进行总结汇报和月度经营哲学分享。

      会上，徐万鑫总经理回顾和分析了5月公司产品市场和原材料市场情况。同时强调当前要重点抓好以下三方面工作： 一要强化市场研判能力。营销部门要深化市场分析与产品质量管理的联动，采购部门要加强原材料价格波动对生产成本影响的动态评估，全面提升市场预判精准度。 二要深化精细化管理。持续推进产品迭代升级，以市场需求为导向优化产品结构；狠抓生产环节的精细化管理，特别是要通过量化成本数据、优化工艺流程等措施，切实推动降本增效取得实效。 三要构建全员营销体系。要求各部门树立"以客户为中心"的服务理念，加快开发契合市场需求的新产品；同时通过提升生产效率、强化基础管理、严控运营成本等举措，为完成年度经营目标提供坚实保障。 徐总强调，面对复杂多变的市场环境，全体员工要始终保持危机意识和进取精神，以更精准的市场策略、更高效的管理水平推动公司高质量发展。（行政部）