12月8日，公司召开11月工作总结暨经营分析会，系统复盘1-11月生产经营数据，并对岁末年初重点工作进行再部署、再动员，锚定“新赛道”，打赢“收官战”。

会议指出，今年以来公司产品产量、产值保持稳中有进，但传统业务承压加剧，必须树立“过紧日子”的危机意识，把成本控制做到极致、把质量管控做到毫米级，才能在红海市场中找到生存缝隙；与此同时，新产品贡献率持续提升，已成为利润增长“第二曲线”，印证了“结构转型”战略的前瞻性与正确性。

会议围绕“收官月”及2026年开局，会议提出“四个一”行动要求：一是成本再细一米：以数字化、智能化改造为抓手，对生产成本、物耗、能耗、工艺参数进行颗粒度更细的拆解与管控，让每一分钱、每一度电、每一克原料都有“数字身份证”。二是质量再高一档：聚焦“内在质量”这一生命线，建立从原料进厂到成品出厂的全流程质量追溯体系，用数据说话、用标准护航，努力打造“零缺陷”产品口碑。三是市场再快一步：增强产品变现力，拓宽新产品销售渠道，实现“技术—产品—收入”的最短路径转化，为明年增长提前锁定订单。四是创新再深一层：加快创新产品产业化项目建设，确保关键节点按期兑现；同步推进专利布局、标准制定，形成与同行的“错位差”“代际差”，打造不可复制的竞争护城河。