4月8日，公司召开3月份工作总结暨经营分析会议。

      会议回顾了一季度和三月份公司生产经营情况。一季度面对复杂多变的市场环境，生产系统围绕降本增效、提质增效，各装置安全稳定运行，产能大幅提升；采购系统以“预判”应对波动，库存错峰吸价；营销系统围绕“高现金流、快周转”，拓展新产品应用和下游客户，产销比、资金回笼率均超预期。产、销、采共同把握好市场节奏，将市场不确定转化为成本优势，较好地实现了一季度的生产经营目标。
      会议要求，进一步树立目标意识，要有改进改善的目标做好生产经营工作；要增强忧患意识，坚持年初提出的“绿色化、智能化、融合化”的发展方向，积极构建和完善产业发展体系，坚持“绿色化”发展路径，推动“固废零排、危废减量、废水减排”技术落地；坚持“智能化”发展方向，推动设备联网、数据贯通、智能决策落地，融合好人工智能与业务场景深度结合，实现从生产调度、质量管控到能源管理的全流程闭环优化；坚持“融合化”发展思路，打通研发、采购、生产、销售数据链，深化智能化流程再造，同时实现产品融合、技术融合，以客户定制需求驱动柔性产线升级。我们要以更加开放的态度、更大格局深化对外合作，加快企业高质发展，坚定发展信心。
      会议还对二季度生产经营和安全环保等工作进行了安排。（行政部）